如果你想让沈阳钢结构加工网架生产厂家的员工积极向上，仅有信任激励是不够的，沈阳钢结构厂家要给他们更多的自信，因为信任终究是别人给的，人只有有了自信才会相信和肯定自己的能力，也会接受你的信任。如果说员工都畏首畏尾，没有半点自信，那么你的信任也就没人敢于去接受。因此，管理者需要增强员工的自信心，用全体员工的自信推动企业的发展。 沈阳网架钢结构厂家要激发员工的自信，除了信任之外，管理者还需要更多的技巧。

1.多给员工打气

运动员在比赛的时候，总是会有人给他们呐喊助威，比如，“x×你最强”“× ×一定赢”等，这样的口号当然不是预知未来了，但是从某种程度上说，这种给别人打气的话，确实有预知未来的能力。

“只要相信自己的能力并努力工作，必定能够成功。”下属被上司这么一说，往往能使他们产生自信和动力。这种对未来的断言和对他的打气，能给他产生巨大的动力和自信，从而驱使他朝着预言中的未来行动迈进。

2.必要时，拉员工一把

在长期的工作中，大家都会有一两次失去信心的经历，也就是所谓的低潮。许多管理者在这种情形下，都责备下属的缺点，但这么做会得到相反的效果：受责备的人会逐渐失去自信，甚至越陷越深。在情绪的泥淖中，人们总会想有人拉自己一把，让自己开心一些，向上一些，而此时如果管理人员能够鼓励员工，帮助员工走出困境，那就做到了“拉对方一把”。当员工从困境中挣脱出来时，心情是喜悦的，对领导是感激的，这时候员工的自信会增强。所以，面对着这些陷人低谷的员工，管理者必须让他们重新获得自信，重拾信心。

3.提携平凡者中的精英

企业固然需要精英骨干，但是更需要貌似平庸的普通人，每个企业都有很多平凡的人在辛苦劳作着，他们不辞劳苦，他们没有抱怨，拿着很低的薪水做事情。可以很不客气地说，很多企业的坚实力量，实际上就是这些平庸者一手托起来的。对于这样的员工，管理者的态度不该是放任自流，而是去提携他们。歧视和冷落，只能使“小泥鳅”变为“老泥鳅”；提携和鼓励，“小泥鳅”或许可以成为“大龙”。很多企业家一直有忠心耿耿的属下追随，这是因为他们乐于提携那些平凡的员工。

每个人都希望自己能够有一番事业，做一个顶天立地的人。但要知道，

世界的构成是有它的规律的，既然有英雄，就要有凡人；既然有精英，就要有平凡的人。对这样的员工，管理者要慧眼识珠，辨别出平凡人中的精英，大力提拔，他会回报你一个意外惊喜。

总之，要信任下属，也要增加其自信，管理者信任员工是必需的，但是教给他们如何自信，或者说增加他们的自信，那才是从根本上解决了激励的问题。